• Contenido

    • Presentación y propósito
    • Proceso general: el doble diamante
    • Fase “Empathize”: mapa de empatía y mapa de experiencia del cliente
    • Fase “Define”: curva de valor (ERIC), Ishikawa y 5 why’s
    • Fase “Ideate”: brainstorming, mapas de afinidad y SCAMPER
    • Fase “Prototype”: 2x2 matrix y lienzo de propuesta de valor
    • Fase “Test”: claves
    • Caso de estudio: Airbnb

    Datos básicos del curso

    • Presencial: 4 sesiones x 3 horas
    • Híbrida: 2 sesiones x 3 horas + plataforma online
  • El curso de Gestión Ágil para Directivos y Profesionales es resultado del trabajo conjunto del Grupo de Innovación Docente en Dirección de Proyectos de la Universidad de Extremadura y Proinca Consultores.En Proinca Consultores trabajamos para “promover las mejores prácticas en sistemas de gestión, tanto en organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño”. Para ello, en Proinca Consultores buscamos las soluciones  metodológicas y las tecnologías que otorgan ventajas competitivas a las organizaciones que las aplican.Este curso está diseñado con un enfoque práctico, para aportar valor en la actividad profesional de los participantes y desarrollo de las competencias como director de proyectos.

    Datos básicos del curso

    • Presencial: 4 sesiones x 3 horas
    • Híbrida: 2 sesiones x 3 horas + plataforma online
  • Curso "Gestión de Proyectos de I+D+i"Próxima convocatoria: 4 noviembre 2019 - 30 diciembre 2019Modalidad "on line", con tutor y clases en streaming Duración 2 mesesNota: Esta convocatoria no se impartirá si el número de alumnos inscritos es menor de 5.
  • Contenido

    • Presentación y propósito
    • Proceso general: el doble diamante
    • Fase “Empathize”: mapa de empatía y mapa de experiencia del cliente
    • Fase “Define”: curva de valor (ERIC), Ishikawa y 5 why’s
    • Fase “Ideate”: brainstorming, mapas de afinidad y SCAMPER
    • Fase “Prototype”: 2x2 matrix y lienzo de propuesta de valor
    • Fase “Test”: claves
    • Caso de estudio: Airbnb

    Datos básicos del curso

    • Modalidad: Híbrida. Presencial virtual (2 sesiones de 1 hora), a través de plataforma de streaming + plataforma de teleformación.
    • Carga docente: 35 horas.
  • Curso Intensivo "Metodología Open PM2 para la Dirección de Proyectos"Modalidad "in company" Duración 2 días

    Contenidos

    1. Conceptos globales del Open PM2.
    2. Modelo de gobernanza del proyecto.
    3. Fase de iniciación.
    4. Fase de planificación.
    5. Fase de ejecución.
    6. Fase de monitorización y control.
    7. Fase de cierre.
  • Curso "Curso Intensivo Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)"Modalidad "in company"Duración: 2 días
  • ¿A quién se dirige?

    Este curso está dirigido a:
    • Responsables de proyectos.
    • Directores funcionales y mandos intermedios, que participen de alguna manera en proyectos.
    • Titulados universitarios que deseen tener una formación relacionada con la gestión de proyectos.
    • Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la gestión de proyectos.
    • Estudiantes de últimos cursos que quieran formarse en esta materia.

    Contenido

    Módulo 1. Tenemos proyecto
    • ¿Qué es un proyecto?
    • Viabilidad e interés del proyecto
    • Constitución del proyecto
    • Determinar los métodos y prácticas apropiados del proyecto
    • Establecimiento de la estructura de la gobernanza del proyecto
    Módulo 2. Creación de un equipo de alto rendimiento
    • Liderazgo
    • Seleccionar y construir el equipo
    • Fomentar la cooperación y la creación de redes
    • Apoyar el desarrollo del equipo y sus miembros
    Módulo 3. Planificación del proyecto
    • Planificación y gestión del alcance
    • Planificación y gestión del cronograma
    • Planificación y gestión de presupuestos y recursos
    • Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
    • Integración de planificación de proyectos
    • Planificación y gestión de las adquisiciones
    Módulo 4. Hacer el trabajo
    • Evaluar y gestionar los riesgos
    • Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
    • Gestionar las comunicaciones
    • Involucrar a los interesados
    • Gestionar los cambios del proyecto
    • Gestionar los incidentes del proyecto
    • Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
    Módulo 5. Mantener al equipo en el camino
    • Dirigir un equipo
    • Ayudar al rendimiento del equipo
    • Gestión de conflictos
    • Negociar acuerdos de proyectos
    Módulo 6. Manteniendo el negocio en mente
    • Gestionar los requisitos de cumplimiento
    • Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto
    • Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios
    • Apoyo al cambio organizacional
    • Mejora continua del proceso empleado
    • Planificación y gestión del proyecto / cierre de fase

    Profesores

    Guillermo Montero Fernández - Vivancos.
  • Sale!

    Curso presencial virtual Dirección de Proyectos PMP

    El precio original era: 650,00€.El precio actual es: 620,00€.

    Datos del curso

    Modalidad: aula virtual + simulador (14 sesiones - 40 horas).El curso se imparte en 14 sesiones de 3 horas con el siguiente horario:
    • Viernes (17:00 - 20:00) y sábados (09:30 - 12:30).
    AbrilMayo
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    Junio
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    Información o matrícula

     
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     Matrícula
  • Taller práctico de aplicación de la metodología Lego Serius Play en la Gestión de ProyectosModalidad "in company" Duración aproximada 6 - 8 horas
  • Taller "Desarrollo de proyectos excelentes"Modalidad: aula virtualDuración: 8 horasFechas: Próximamente
  • Taller de gestión de riesgosCurso "in company" Duración 12 horas
  • Taller práctico para la aplicación de la herramienta MS Project a proyectos reales.Curso en modalidad "in company"Duración: 24 horasProfesorado: consultores con más de cinco años de experiencia y formación específica en sistemas de gestión de proyectos
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