Taller Práctico para Implementación de las 5S

Descripción

La metodología 5S es la base de cualquier proyecto de mejora tanto en un entorno productivo, como en una oficina.

En talleres, oficinas y organizaciones se acumulan cosas, materiales, piezas, herramientas, documentos, etc. Para evitar esta situación es necesario aplicar una metodología sistemática centrada en la limpieza y el orden, como son las 5S.

Hemos desarrollado este taller para poder aplicar la metodología directamente en el puesto de trabajo.

En Proinca Consultores trabajamos para “promover las mejores prácticas, tanto en organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño”.

Para ello, en Proinca Consultores buscamos las soluciones  metodológicas y las tecnologías que otorgan ventajas competitivas a las organizaciones que las aplican.

Objetivos

Los objetivos del taller son claros:

• Conocer la metodología de las 5S.
• Poder aplicarla en el puesto de trabajo.
• Conseguir limpieza y orden.
• Obtener mejoras en el proceso productivo.

¿A quién  se dirige?

Este curso está dirigido a:

• Responsables y miembros del Departamento de Producción y/o Oficinas.
• Directores funcionales y mandos intermedios.
• Titulados universitarios que deseen tener una formación relacionada con Lean Management.
• Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la gestión de operaciones.

Contenido

Módulo 1. ¿Que son las 5S?

• Conceptos básicos.
• Metodología.
• Separar innecesarios.
• Situar necesarios.
• Suprimir suciedad.
• Señalizar y estandarizar.
• Seguir mejorando.

Módulo 2. Proceso de implantación de las 5S

• Fases para implementación.
• Ejemplo práctico.

Módulo 3. Guia de aplicación en su organización

• Limpieza inicial.
• Optimización.
• Formalización.

Módulo 4. Herramientas para seguir mejorando

• Auditorías 5S.
• Evaluación 5S.
• Encuentros 5S.

Profesorado

Guillermo Montero Fdez-Vivancos

Doctor Ingenierio por Univesidad de Valladolid e Ingeniero Industrial y Diploma de Estudios Avanzados por la Universidad de Sevilla. Programa de Alta Dirección por Instituto Internacional San Telmo.

Socio director y consultor experto en PROINCA con experiencia de más de 20 años en proyectos de consultoría estratégica y proyectos europeos.  Experto de la Comisión Europea en proyectos de movilidad.

Metodología

Características del curso

Este curso se imparte bajo la modalidad de Teleformación. Ahora bien, el alumno no esta solo; cuenta con el apoyo de un tutor para obtener el máximo rendimiento del mismo.

Cada módulo dispone de un material específico para ser visualizado o visto y una serie de prácticas o ejercicios. Además, existen una serie de foros con la finalidad de afianzar los conceptos teóricos estudiados.
Finalmente, se establecen unos cuestionarios que servirán para evaluar los conocimientos.

Sistemas de tutorías

El curso pone a disposición del alumno de un servicio de tutoría para plantear dudas y consultas. Se dispone de un tutor para resolver consultas referentes a los contenidos de la acción formativa o a la gestión.

Criterios de evaluación

Los criterios de evaluación del curso son:

• Pruebas de evaluación / Cuestionarios: 60%
• Tareas / actividades: 20%
• Participación en foros: 20%
• No cumplir con estos requisitos implicará la NO superación del curso y la NO obtención del certificado de participación.

Acreditación

Al final del desarrollo de la acción formativa, si se cumplen al menos el 50% de los criterios de evaluación descritos anteriormente, se considerará el alumno como apto y recibirá un certificado de participación, que acreditará la formación recibida.

Datos del curso

Modalidad: e-learning con tutor personal.

Número de horas lectivas: 12 horas