En Proinca Consultores hemos adaptado los valores y principios de la gestión ágil para su aplicación a una consultoría ágil y eficaz.
Precedentes
Sobre la base del manifiesto por el desarrollo ágil de software publicado el 12 de febrero de 2001 para el desarrollo de software. Tras los cuatro valores descritos, los firmantes redactaron 14 principios derivados de los mismos.
Manifiesto para una consultoría ágil y eficaz
Estamos descubriendo formas mejores de realizar consultoría tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
- Aporte de valor sobre documentación extensiva.
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Principios de la consultoría ágil
- Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de consultoría con valor.
- Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
- Realizamos entregas funcionales frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al período de tiempo más corto posible.
- Los responsables del negocio y los consultores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
- Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo consultor y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
- La mejora de la productividad es la medida principal de progreso.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, consultores y usuarios debemos mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Las mejores procesos y proyectos, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
- A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para, a continuación, ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.