Me gustaría trasladar algunas conclusiones de las IV Jornadas AEIPRO Sevilla de Dirección de Proyectos con el tema "presente y futuro de la dirección de proyectos". Disfrutamos de una ponencia estupenda impartida por D. Jesús Martínez Almela, gran profesional y presidente de IPMA. «Competencia no es conocimiento» Presente de la Dirección de Proyectos y su [...]
La satisfacción del cliente es un aspecto clave en la gestión actual de una empresa. PROINCA ha tenido la oportunidad de impartir un curso para empresarios de la Sierra Sur de Sevilla en el CADE de Osuna, impartido por Guillermo Montero, resultando de gran éxito por la asistencia y el grado de satisfacción de los [...]
Sin ningún tipo de dudas, está es la medalla de oro para conseguir implantar la metodología 5S. Digo esto, porque llegar hasta aquí ha implicado un gran esfuerzo, pero si además se consigue implementar el camino será más fácil y de empresa líder. La quinta "S" supone establecer la disciplina en la organización que permita [...]
Las "eses" fáciles ya las hemos visto, ahora nos queda lo difícil. Lo difícil supone conseguir que lo que hasta ahora se hubiera realizado: eliminar lo innecesario, situar, identificar, .., todo lo necesario y suprimir la suciedad para que todo esté listo para su uso cuando sea necesario; pues ahora, se debe conseguir introducir a [...]
La tercera fase de las 5S implica que todo tiene que estar listo y preparado para su uso. Lo que implica que se aplique mantenimiento, que las cosas se dejen en su sitio después de su uso, .... Pero también que se identifiquen las fuentes de suciedad y se eliminen. 5S - 3 Limpiar.pdf View [...]
Una vez completada la fase de separar los innecesarios, empieza lo bueno. Hay que identificar todo lo necesario y situarlo "estratégicamente" para facilitar su uso. "Una cosa para cada sitio y un sitio para cada cosa" Esta fase empieza a generar hábito en el equipo cara a la implementación total de la metodología. 5S - [...]
El punto de partida para aplicar las 5S, es la primera: separar innecesarios. ¡Cuántos innecesarios existen en cualquier organización! 5S - 1 Separar.pdf View more presentations from PROINCA.
Esta presentación introduce a la metodología desarrollada por Toyota en la década de los 70 para mantener el entorno de trabajo limpio y organizado, mejorando de esta manera la productividad, la motivación, ... 5S - 0 Introducción.pdf View more presentations from PROINCA.
"No se puede medir, lo que no se puede mejorar" Esta frase resume el concepto que esta presentación pretende desarrollar. Hace tiempo leí en un artículo, que más del 80% de las empresas ni siquiera utilizaban la contabilidad para su gestión. La contabilidad es una fuente natural de indicadores que ayudan a gestionar. Son indicadores [...]
Esta siguiente entrega muestra los aspectos más relevantes que la norma exige sobre el manual de calidad. Todas las empresas que implantan la ISO9001 tienen que tener un manual de calidad, ¿pero que significa eso? Un manual de calidad no tiene porque ser un libro gordo e inútil que nunca se use. Un manual de calidad es [...]
