Un programa o una cartera de proyectos necesita para us gestión que el director de proyectos tenga la competencia de selección y equilibrio a la hora de tomar decisiones sobre los distintos proyectos. Esta es una de las competencias que el director de proyectos dentro de las compentencias de práctica. Hemos llegado a la última [...]
Una de las competencias que el director de proyectos debe dominar es la relación con las partes interesadas. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). “Solo hay dos fuerzas que mueven a los hombres: el miedo y su interés” Napoleón [...]
Saber gestionar y actuar ante los riesgos y oportunidades es otro aspecto clave o competencia para un director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). "Harry, estamos sobre 2000 toneladas de combustible, una bomba nuclear y 270.000 piezas [...]
La planificación y control es una competencia evidente del director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Sin lugar a dudas, es una compentecia que requiere trabajarla, experiencia, estudio y práctica. Competencias de práctica del director de proyectos [...]
Una competencia a considerar es el dominio del aprovisionamiento y alianzas para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia incluye todos los aspectos relacionados con las compras y adquisiciones. Sin lugar a dudas, es [...]
Los recursos en un proyecto, programa o cartera de proyectos es parte de las compentecias a desplegar para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Los proyectos los realizan personas, que son un recurso fundamental, y [...]
Las finanzas en un proyecto, programa o cartera de proyectos es algo muy importante para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Aunque pueda sonar muy extraño, recuerdo un curso que impartí sobre gestión de proyectos [...]
La competencia de calidad del director de proyectos es la sexta competencia de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). El concepto calidad es muy amplio e incluye: Las expectativas de los interesados. Los criterios de aceptación. Los criterios de calidad. Siempre que hablo de este tema tengo [...]
La competencia de organización e información del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Teniendo en cuenta que los proyectos los realizan siempre personas que se organizan, esta competencia hay que saber desarrollarla. Un proyecto implica [...]
La competencia de tiempo del director de proyectos es otra de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). Esta competencia es el punto siguiente y natural a la del alcance. Competencias de práctica del director de proyectos Las compentencias de práctica son [...]
