La competencia de alcance es una de las competencias de práctica que se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA). No se trata únicamente de una serie de procesos, se trata de ser competente en este punto. En un proyecto se trata de hacer todo y solo lo [...]
La ICB4 contempla la competencia de diseño de proyecto como la primera competencia de práctica para el director de proyectos. La Individual Competence Baseline (ICB4) es el referente que la International Project Management Association (IPMA) propone en su modelo de competencias para los directores de proyectos, programas y carteras de proyectos. Esta compentecia, en un [...]
La competencia de “negociación” es clave en el día a día del director de proyectos. Esta competencia se recoge en la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA como una de las compentencias de personas. "Debemos escuchar lo que se dice, pero aún más importante en una negociación, es escuchar todo aquello que no se dice" [...]
La competencia de “ingenio” o "inventiva" es la siguiente competencia que recoge la Individual Competence Baseline (ICB4) de IPMA dentro de las compentencias de personas del director de proyectos. El nombre original en inglés de la competencia es "resourcefulness". Como suele pasar, la traducción directa no coincide al 100%. Resourcefulness: the ability to make decisions [...]
La competencia de "conflictos y crisis" es una de las competencias enmarcadas dentro de las compentencias de personas del director de proyectos. Sin lugar a dudas es un tema delicado y a ningún director de proyecto le agrada. Vamos a pensar como resolver este problema Decían en la película "Antes del Amanecer" la frase “la [...]
La competencia del liderazgo sea, probablemente, la más importante del director de proyectos. En esta entrada la analizamos dentro de las compentencias de personas del director de proyectos. Los líderes hacen las cosas correctas, los jefes hacen las cosas correctamente Competencias de personas Las compentencias de personas son catorce: Autorreflexión y autogestión Integridad personal y [...]
Las "relaciones y participación" es la siguiente competencia dentro de las compentencias de personas del director de proyectos que vamos a analizar. Las personas queremos y necesitamos estar conectadas. Seguro que si miras a tu alrededor, en tu entorno, hay buenos comunicadores. ¿Qué hacen para comunicar también? Competencias de personas Las compentencias de personas son [...]
Se me ocurren varias preguntas para empezar esta entrada: ¿cuáles deben ser las competencias del director de proyectos?, ¿cómo es un director de proyectos compentente?, ¿cómo prepararnos para ser un buen director de proyectos? En una pasada entrada títulada "Primeros pasos para implementar la gestión de proyectos en la empresa" ya se habló de directores [...]
El primer paso para implementar la gestión de proyectos en la organización es reconocer la importancia que tiene. Hay una series de características que normalmente tienen lugar a la hora de plantearse este tema: Si la organización "gestiona" sus proyectos, el uso de metodología es esporádica. En la mayoría de los casos lo que la [...]
