Una de las compentencias de personas para el director de proyectos es la compentencia de autorreflexión y autogestión. Seguimos con la serie de las 28+1 competencias del director de proyectos. Competencias de personas Las compentencias de personas son las competencias personales y sociales que necesita un director de proyectos, programas y/o carteras para su correcto [...]
La cultura y valores para el director de valores es la última de las competencias de perspectiva, dentro de esta serie de las 28+1 competencias del director de proyectos. Las competencias de perspectiva son: Estrategia. Gobernanza, estructuras y procesos. Cumplimiento, estándares y regulaciones. Poder e interés. Cultura y valores. ¿Qué implica esta competencia de cultura [...]
Como en viernes pasados propongo una entrega más de las 28+1 competencias del director de proyectos. Hoy toca la competencia de poder e interés. Como se dijo anteriormente, existen 5 competencias de perspectiva: Estrategia. Gobernanza, estructuras y procesos. Cumplimiento, estándares y regulaciones. Poder e interés. Cultura y valores. ¿Qué implica esta competencia? El título de [...]
Continuamos dentro de esta serie de 28+1 competencias del director de proyectos que vamos a ir viendo en esta colección de entradas, con la competencia de cumplimiento, estándares y regulaciones. Como se dijo anteriormente, existen 5 competencias de perspectiva: Estrategia. Gobernanza, estructuras y procesos. Cumplimiento, estándares y regulaciones. Poder e interés. Cultura y valores. ¿Qué [...]
Empezamos hoy con la primera competencia del área de perspectiva, estrategia en proyectos, programas y carteras de proyectos, dentro de esta serie de 28+1 competencias del director de proyectos que vamos a ir viendo en esta colección. Realmente son 28 competencias las establecidas por IPMA para el director de proyectos, a las que se le [...]
Las actividades que realizamos en cualquier proyecto tienen mayor o menor repercusión en el entorno. Esto implica que los profesionales que nos dedicamos a ejecutar proyectos deberíamos realizar una gestión responsable de proyectos. La investigación realizada por los profesores Dra. Karen Thompson y el Dr. Nigel Williams, de la Bournemouth University, plantea como resultado el [...]
El pasado mes de abril publique la entrada "no risk, no fun" y proponía un breve cuestionario sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Primeras conclusiones de la encuesta de gestión de riesgos Aunque por el número de respuestas no se pueden extraer datos concretos, si nos da una idea de las opiniones de [...]
Si no pudiste asistir a la IV Jornadas AEIPRO Sevilla "Presente y futuro de la dirección de proyecto", impartida por Jesús Martínez Almela, presidente de IPMA, ya puedes visualizar los videos de la estupenda charla. El pasado 13 de marzo pudimos disfrutar de la presencia de D. Jesús Martínez Almela, presidente de IPMA y vicepresidente [...]
Cualquier proyecto tiene asociado un gran número de riesgos y oportunidades que pueden afectar a su éxito. Pero ¿se realiza una gestión de riesgos en la gestión del proyecto? Análisis previo sobre la situación de la gestión de riesgos en los proyectos En un estudio que realicé en 2015 sobre el uso de indicadores en [...]
Me gustaría trasladar algunas conclusiones de las IV Jornadas AEIPRO Sevilla de Dirección de Proyectos con el tema "presente y futuro de la dirección de proyectos". Disfrutamos de una ponencia estupenda impartida por D. Jesús Martínez Almela, gran profesional y presidente de IPMA. «Competencia no es conocimiento» Presente de la Dirección de Proyectos y su [...]
