Saber gestionar y actuar ante los riesgos y oportunidades es otro aspecto clave o competencia para un director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA).

«Harry, estamos sobre 2000 toneladas de combustible, una bomba nuclear y 270.000 piezas móviles construidas por la empresa más barata. Eso te da seguridad, ¿no?»

Steve Buscemi – Armagedon

competencia riesgos y oportunidades del director de proyectos

Competencias de práctica del director de proyectos

Las compentencias de práctica son trece, o catorce, si las ampliamos a programa o cartera de proyectos:

  1. Diseño de proyecto, programa o cartera de proyectos
  2. Requisitos, objetivos y beneficios
  3. Alcance
  4. Tiempo
  5. Organización e información
  6. Calidad
  7. Finanzas
  8. Recursos
  9. Aprovisionamiento y alianzas
  10. Planificación y control
  11. Riesgos y oportunidades
  12. Partes interesadas
  13. Cambio y transformación
  14. Selección y equilibrio

Competencia de “riesgos y oportunidades” para el director de proyectos

«Puedo aceptar fallar, todo el mundo falla en alguna ocasión. Lo que no puedo aceptar es no intentarlo»

Michael Jordan

Para desplegar esta competencia del director de proyectos se tiene que:

  • Desarrollar e implementar un marco de gestión de riesgos.
  • Identificar riesgos y oportunidades.
  • Evaluar la probabilidad y el impacto.
  • Seleccionar e implementar las respuestas.
  • Evaluar y monitorizar los riesgos, las oportunidades y las respuestas.

Sin ningún tipo de dudas, creo que muchos directores de proyectos no asumen la importancia de esta competencia. Con esto inicio un debate sobre el tema de esta entrada.

La gestión de riesgos no puede limitarse a empezar a preocuparse si el riesgos se materializa. Eso no es gestion de riesgos, es gestión de problemas.

Charlas TED para analizar esta competencia

Me gustaría tener tu opinión después de verlos. Añade tu comentario abajo.

Empecemos con algo un poco controvertido y post-apocaliptico ¿podemos prevenir el fin del mundo? Porque si hay ciertos riesgos que son inevitables, ¿por qué hacer algo?

Tina Seeling es profesora de innovación en la Universidad de Stanford. En esta charla nos propone algunas formas de incrementar «nuestra suerte».

Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.

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Tenemos formación específica sobre el tema, tanto presencial como online.

GuillermoMontero