Las «relaciones y participación» es la siguiente competencia dentro de las compentencias de personas del director de proyectos que vamos a analizar.
Las personas queremos y necesitamos estar conectadas.
Seguro que si miras a tu alrededor, en tu entorno, hay buenos comunicadores. ¿Qué hacen para comunicar también?
Competencias de personas
Las compentencias de personas son catorce:
- Autorreflexión y autogestión
- Integridad personal y fiabilidad
- Comunicación personal
- Relaciones y participación
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Conflictos y crisis
- Ingenio
- Negociación
- Orientación a resultados
Competencia de relaciones y participación del director de proyectos
Para que un director de proyectos tenga esta competencia tiene que:
- Desarrollar relaciones personales y profesionales.
- Construir una red social.
- Mostrar su empatía.
- Mostrar confianza y respeto.
- Compartir su visión y metas.
Algunas ideas motor para trabajar esta competencia:
Una relación solida no surge expontáneamente, hay que desarrollarla y mantenerla.
Las relaciones se desarrollan principalmente a través de un contacto intenso.
No exageres, sé sincero.
Cuando empecé a analizar las distintas teorías del comportamiento: Maslow, Herzberg, McGregor, … nunca pensé que podían ser tan útiles. Te recomiendo que las analices y mires a tu alrededor a ver como podemos generar relaciones y participación o compromiso en nuestro equipo.
Charlas TED para analizar esta competencia
Quizás estos videos puedan ayudarnos a nuestra competencia de relaciones y participación. Me gustaría tener tu opinión después de verlos.
¿Qué pasaría si dirigieran todo el esfuerzo y energía qe se dedica a clientes a comprender y comprometer a sus empleados? Diana Dosik comparte sus experiencias volcando los cuadros de investigación y experiencia de los clientes en los empleados para crear empresas más inteligentes y mejores. Seguro que te gusta.
El otro tema clave de este punto, la motivación y el comportamiento. El analista Dan Pink examina el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de los gerentes : Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos.
En ese enlace puedes encontrar algunas otras charlas sobre este tema.
Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.
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Tenemos formación específica sobre el tema, tanto presencial como online.
Guillermo Montero
Socio director de PROINCA CONSULTORES