Competencia de finanzas para el director de proyectos

Las finanzas en un proyecto, programa o cartera de proyectos es algo muy importante para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA).

Aunque pueda sonar muy extraño, recuerdo un curso que impartí sobre gestión de proyectos a directores de proyectos de una empresa pública. En esta organización todas las finanzas del proyecto recaían en el área financiera de la empresa y los directores de proyectos dependían de estos. Sin duda es una situación anómala y díficil de entender en la perspectica de un director de proyectos.

Sin lugar a dudas, esta competencia se puede trabajar con numerosa documentación a la vez que con experiencia.

Competencias de práctica del director de proyectos

Las compentencias de práctica son trece, o catorce, si las ampliamos a programa o cartera de proyectos:

1. Diseño de proyecto, programa o cartera de proyectos
2. Requisitos, objetivos y beneficios
3. Alcance
4. Tiempo
5. Organización e información
6. Calidad
7. Finanzas
8. Recursos
9. Aprovisionamiento y alianzas
10. Planificación y control
11. Riesgos y oportunidades
12. Partes interesadas
13. Cambio y transformación
14. Selección y equilibrio

Competencia de “finanzas” para el director de proyectos

Para desplegar esta competencia del director de proyectos se tiene que:

• Estimar los costes.
• Determinar el presupuesto.
• Asegurar los recursos financieros.
• Establecer la gestión y reporte de las finanzas.
• Monitorizar las finanzas.

Charlas TED para analizar esta competencia

Esta vez me solo traigo un video para tratar el tema.

Me gustaría tener tu opinión después de verlos. Añade tu comentario abajo.

Y si jugaramos al monopoly con dinero de verdad. Este video muestra la experiencia.