Si una cosa hay segura en los proyectos es que hay cambio y transformación a lo largo del mismo. Esta es una de las competencias que el director de proyectos dentro de las compentencias de práctica según la  Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA).

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” (Albert Einstein)

competencia de cambio y transformación para el director de proyectos

Competencias de práctica del director de proyectos

Las compentencias de práctica son trece, o catorce, si las ampliamos a programa o cartera de proyectos:

  1. Diseño de proyecto, programa o cartera de proyectos
  2. Requisitos, objetivos y beneficios
  3. Alcance
  4. Tiempo
  5. Organización e información
  6. Calidad
  7. Finanzas
  8. Recursos
  9. Aprovisionamiento y alianzas
  10. Planificación y control
  11. Riesgos y oportunidades
  12. Partes interesadas
  13. Cambio y transformación
  14. Selección y equilibrio

Competencia de “cambio y transformación” para el director de proyectos

Quizás estas frases nos sirvan para aprende la necesidad de cambiar y adaptarnos al cambio.

«No es la especia más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente; sino la que mejor responde al cambio» (Charles Darwin)

 

«El cambio es ley de vida. Los que miran solamente hacia el pasado o el presente seguramente perderán el futuro» (John F. Kennedy)

Para desplegar esta competencia del director de proyectos se tiene que:

  • Evaluar la adaptabilidad de la organización u organizaciones.
  • Identificar los requisitos y opciones para el cambio.
  • Desarrollar una estrategia del cambio.
  • Implementar el cambio.

Charlas TED para analizar esta competencia

Me gustaría tener tu opinión después de verlos. Añade tu comentario abajo.

¿Quién dice que el cambio debe ser difícil? En esta charla se nos plantea que adaptación al mundo en constante evolución de hoy puede ser estimulante en lugar de extenuante. Se describen cinco preceptos para convertir la transformación y el cambio en una tarea de empoderamiento y estímulo para todos.

¿Qué se necesita para que los equipos  de proyectos se adaptan rápido y de forma flexible a los cambios? Todo comienza con una pregunta: «¿A qué estás dispuesto a renunciar?«.

Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.

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GuillermoMontero