Los recursos en un proyecto, programa o cartera de proyectos es parte de las compentecias a desplegar para el director de proyectos. Se trata es una de las compentencias de práctica según la Individual Competence Baseline (ICB4) de la International Project Management Association (IPMA).
Los proyectos los realizan personas, que son un recurso fundamental, y parte del éxito o fracaso del proyecto. Pero no son los únicos recursos que hay que gestionar.
Competencias de práctica del director de proyectos
Las compentencias de práctica son trece, o catorce, si las ampliamos a programa o cartera de proyectos:
- Diseño de proyecto, programa o cartera de proyectos
- Requisitos, objetivos y beneficios
- Alcance
- Tiempo
- Organización e información
- Calidad
- Finanzas
- Recursos
- Aprovisionamiento y alianzas
- Planificación y control
- Riesgos y oportunidades
- Partes interesadas
- Cambio y transformación
- Selección y equilibrio
Competencia de “recursos” para el director de proyectos
Para desplegar esta competencia del director de proyectos se tiene que:
- Planificar los recursos.
- Determinar la cantidad y calidad de los recursos.
- Adquirir o contratar los recursos necesarios.
- Asignar los recursos necesarios.
- Monitorizar el uso de recursos.
Charlas TED para analizar esta competencia
Esta vez me solo traigo un video para tratar el tema.
Me gustaría tener tu opinión después de verlos. Añade tu comentario abajo.
¿Qué ocurre cuándo tenemos que contratar a una persona para un proyecto?¿Qué candidato seleccionamos? Quizás, esta charla sea un poco «rompedora». Regina Hartley nos propone contratar a …
Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.
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GuillermoMontero