Una asistencia técnica EDUSI debe contemplar una metodología para la gestión de los proyectos que la conforman. Esta entrada propone el uso del PM2, metodología de la Comisión Europea para la gestión de proyectos para la gestión de una asistencia técnica EDUSI. Metodología PM2 de la Comisión Europea Si quieres algo más de información te [...]
¿Qué implica que un director de proyecto tenga esta competencia, integridad personal y fiabilidad? Se trata de otra compentencia de personas que el director de proyectos debe cultivar. “Si no está bien, no lo hagas; Si no es cierto, no lo digas.” - Marco Aurelio En el documento original de IPMA sobre las competencias individuales, [...]
Una de las compentencias de personas para el director de proyectos es la compentencia de autorreflexión y autogestión. Seguimos con la serie de las 28+1 competencias del director de proyectos. Competencias de personas Las compentencias de personas son las competencias personales y sociales que necesita un director de proyectos, programas y/o carteras para su correcto [...]
La cultura y valores para el director de valores es la última de las competencias de perspectiva, dentro de esta serie de las 28+1 competencias del director de proyectos. Las competencias de perspectiva son: Estrategia. Gobernanza, estructuras y procesos. Cumplimiento, estándares y regulaciones. Poder e interés. Cultura y valores. ¿Qué implica esta competencia de cultura [...]
Como en viernes pasados propongo una entrega más de las 28+1 competencias del director de proyectos. Hoy toca la competencia de poder e interés. Como se dijo anteriormente, existen 5 competencias de perspectiva: Estrategia. Gobernanza, estructuras y procesos. Cumplimiento, estándares y regulaciones. Poder e interés. Cultura y valores. ¿Qué implica esta competencia? El título de [...]
Continuamos dentro de esta serie de 28+1 competencias del director de proyectos que vamos a ir viendo en esta colección de entradas, con la competencia de cumplimiento, estándares y regulaciones. Como se dijo anteriormente, existen 5 competencias de perspectiva: Estrategia. Gobernanza, estructuras y procesos. Cumplimiento, estándares y regulaciones. Poder e interés. Cultura y valores. ¿Qué [...]
La clave de la competenica de gobernanza, estructura y procesos es precisamente utilizar la estructura y procesos existentes en la organización; ¿cómo es la competencia de gobernanza en proyectos? Conforme más se gestione en base a proyectos o programas, más necesarios son estos tres puntos. Puntos clave Los aspectos a desarrollar en esta compentencia son: [...]
Empezamos hoy con la primera competencia del área de perspectiva, estrategia en proyectos, programas y carteras de proyectos, dentro de esta serie de 28+1 competencias del director de proyectos que vamos a ir viendo en esta colección. Realmente son 28 competencias las establecidas por IPMA para el director de proyectos, a las que se le [...]
Se me ocurren varias preguntas para empezar esta entrada: ¿cuáles deben ser las competencias del director de proyectos?, ¿cómo es un director de proyectos compentente?, ¿cómo prepararnos para ser un buen director de proyectos? En una pasada entrada títulada "Primeros pasos para implementar la gestión de proyectos en la empresa" ya se habló de directores [...]
Las actividades que realizamos en cualquier proyecto tienen mayor o menor repercusión en el entorno. Esto implica que los profesionales que nos dedicamos a ejecutar proyectos deberíamos realizar una gestión responsable de proyectos. La investigación realizada por los profesores Dra. Karen Thompson y el Dr. Nigel Williams, de la Bournemouth University, plantea como resultado el [...]
