Como en viernes pasados propongo una entrega más de las 28+1 competencias del director de proyectos. Hoy toca la competencia de poder e interés.

competencia de poder e interés

Como se dijo anteriormente, existen 5 competencias de perspectiva:

  1. Estrategia.
  2. Gobernanza, estructuras y procesos.
  3. Cumplimiento, estándares y regulaciones.
  4. Poder e interés.
  5. Cultura y valores.

¿Qué implica esta competencia?

El título de la competencia no es lo que parece. La competencia de poder e interés para un director de proyecto (o programas o carteras) supone:

  1. Evaluar las ambiciones e intereses de los interesados.
  2. Evaluar las influencias informales.
  3. Evaluar y utilizar personalidades y estilos de trabajo.

El objetivo de este elemento es asegurar que se sabe cómo motivar a las personas y que se consideran la satisfacción de los interesados. De hecho, cuanto más se asegure ese interés, más satisfecho estará alguien.

Charlas TED para analizar la competencia de poder e interés

Como en otras competencias, aquí os dejo un par de videos para su reflexión en el marco de esta compentecia. Me gustaría tener tu opinión después de verlos.

La primera charla “8 lessons on building a company people enjoy working for”, donde Patty McCord nos muestra que nuestro papel no es controlar personas. El papel del director de proyectos es construir grandes equipos.

Otra idea a considerar en esta competencia es el papel que juega la personalidad. Las emociones y como las personas actuan ante ellas es el tema del siguiente video. La psicóloga Susan David nos acerca al concepto de agilidad emocional. Su charla «the gift and power of emotional courage» nos proporciona un mapa de ruta hacia un futuro más resiliente y satisfactorio.

 

Reflexión sobre el tema

Algunos tópicos de este punto son:

  • Análisis del contexto.
  • Diferentes tipos de poder en las organizaciones.
  • Cómo influir en las personas.

Existe una herramienta que te puede interesar para trabajar este punto en tus proyectos, el mapa de empatía. Selecciona un proyecto en el que estés participando, una persona o grupo y aplica la herramienta. Te sorprenderás del análisis.

Recuerda que vuedes ver el resto de entradas de competencias publicadas pulsando en este enlace de la colección.

Si te ha gustado este post y quieres más información puedes contactar con nosotros.

Tenemos formación específica sobre el tema, tanto presencial como online.

Guillermo Montero

Socio director de PROINCA CONSULTORES